
A contratação de novos colaboradores para integrarem as equipes de projeto podem energizar a capacidade de sua equipe com foco em CAD. Mas também pode atrapalhar os seus esforços para manter as coisas nos trilhos. Isto porque a mistura dos membros ao grupo, causa impacto em toda a equipe para fazer as coisas, e ficarem dentro das normas, é preciso tomar medidas para garantir que seja bem gerenciado. Cada novo funcionário tem diferentes capacidades, responsabilidades, deveres, e experiências. Tudo isso combina bem para qualquer um que quer tornar a sua equipe mais forte, ou para enfraquecê-la.
O que você quer dar a eles?
Você deve, repito, DEVE ter um funcionário de Padrões CAD em sua empresa. Isso significa que você precisa ter um processo formal para fazer isso ou, pelo menos, um processo informal.
O processo formal pode incluir treinamento introdutório conforme norma e os projetos, e outros itens de maneira especial. Isso pode levar de duas a quatro horas ou um dia inteiro. Ele pode ser dividido por vários dias em pequenas partes. Pode incluir um mentor para trabalhar com a pessoa. Pode incluir alguma ligação ao projeto para incluir o novo contratado. Eu tenho visto muitos processos formais, que incluem apostilas, aulas, palestras e muito mais. Depende da cultura da sua empresa e de quanto formal poderá ficar.







